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Bekommen sie die geeminkostensituation nach der pragmatischen Methode der Prozesskostenrechnung in den Griff: Die Einzelnen Projektschritte Sind à Einem Überseichtlichen Projektplan Hinterlegt. Die Durchführung Einer Tätigkeitsanalyse à Den GemekostenBereichen IST EBENSO BESTANDTELEL DES TOOLS WIE DIE ZUORDNUNG VON AKTIVITÄTEN ZU DEN HAUPTPROZESSEN DES UNTERNEHMENS. Sofern Die Produkte mit der Klassischen Zuschlagskalkulation Bewertet Werden, Besteht Die Möglichkeit des Abglichs Zu Einer Prozessorientierten Kalkulation. Projektbeschreibung und Projektplan Sie Erhalten Eine Ausführliche Projektbeschreibung und Anleitung Zur Eigenständigen Durchführung des Projektes? Verbesserung der KalkulationsAussagen (Prozeßkostenrechnung) ?. Sie Erhalten Einen Projektplan, Der Alle Erforderlichen Aktivitäten Über Den Gesamten Zeitum der Projektdurchführung Beinhaltet. Die IM Projektplan Définierten Zeitschienen Résultieren Aus Benchmarks Vergleichbarer Projekte und Unternehmen Sowie Aus Ihren Unternehmensssspazifischen Angaben. Im Bedarfsfall Können Sie Den Projektplan Gemäß Ihren Individuellen Vorstellung Apassen. Erhebung und Auswertung: Tätigkeitsanalyse Sie Erhalten Ein Erhebungs- und Auswerttugstool Zur Vorbereitunung und Durchführung Einer Tätigkeitsanalyse. Outil Das Ermöglicht IHNEN: ? Die KostenstellenIndivividuelle Aufbereitung Der Erhebungsbögen Unter Berückschtiggung Bestimeter Prozeßsichten Wie Kunde, Produktgruppe, etc. ? den mitarbeiterbebezogenen ausdruck der tätigkeitslisten ? Die Zusammenführung der Erhebungsergebnisse Auf Ebene von Kostenstellen ? AUSSAGEN ZUR ARBEIITEVERTELUNG (KAPAZITETENEINSATZ) SOWOHL EINZELNER ALS AUCH AUCH ALLER MITARBEITELER DIE GESAMTEN KOSTENSTELLE DIE ERGEBNISSE DIEFSER AUSWERTUNG LIEFERN IHNEN ANSÄTZE ZUR VERBESSERUNG IHRER INTERNEN STRUKTUREN UND ZEIGEN IHNEN DEN KONKRETEN HANDLUNGSEDARF AUF. Kalkulations-auswertugstool Sie Erhalten Ein Auswertungstool Zur Ermittlung von Prozeßkostensätzen Zum Abgleich ihrer Kalkulation. Das Auswertungstool Ermöglicht: ? Eine Kostenstellenübergreifende Prozeßmodellierung ? Eine Bewertung Sowohl Auf Aktivitäten- als auch Auf Prozeßebene ? Die Ermittlung Einzelner Vorgangskosten Das Anlegen Eines Datenpools mit Allen Kapazitäts- et Kostenrelevanten Informationen des GemekostenBereichs ? Vielfältige SelektionsMöglichkeïten Nach Verschiedenen Kriterien Wie Kostenstelle, Kunde / Produktgruppe, TeilProzeß, Hauptprozeß und Beliebigen Kriterien ? EINEN ABGLEICH DES HERKÖMMLICHEN KALALZSVERFAHRENS MIT EINER Prozeßorientierten Kalkulant

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