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Ppm La description

PPM est un puissant logiciel de gestion de projet, qui peut réaliser différents types de gestion de projet, y compris la gestion de projet de développement et la gestion de projets de construction. PPM a réalisé le plan, le budget, le coût, le tempo, les heures de reporting, les ressources, les risques, le jalon, le templiage et la gestion de la préparation des projets. Et cela peut également réaliser la gestion du portefeuille multiplier-projet. Ppm peut continuer: (1) Gestion du projet et du plan de projet: Soutenir diverses conditions de projets: créer, planifier, mettre en uvre, contrôler et clier, qui garantit chaque phase de gestion de la gestion de projet. Support Plan de projet Gantt Graphique, qui rend l'examen plus intuitif. Soutenir la création directe et la modification du plan de projet. Soutenir l'introduction du plan de projet au format MPP. (2) Budget et gestion des coûts: Soutenir la décomposition du budget du département et du projet et réaliser la gestion du budget, notamment: la création budgétaire, l'ajustement budgétaire et l'approbation, la décomposition budgétaire et la gestion budgétaire non allouée. Soutenir le calcul automatique des coûts de ressources et d'autres services de gestion des coûts. (3) Gestion des ressources: Prise en charge des ressources manuelles, des ressources non manuelles, de la gestion des matériaux et de la gestion du ciceux. (4) Gestion des heures de tempo et de rapport: Prise en charge de la gestion du tempo du projet, grâce à des heures de rapport, il peut suivre le tempo du projet. Les heures de reporting génèrent un graphique de suivi de Gantt et modifient la condition de tâche, telle que retarder l'instarté, étendre l'inachevé et ainsi de suite. Il est bénéfique pour le gestionnaire de projet de suivre la tâche dans des conditions inappropriées. (5) Risque, valeur critique et inapprécie, gestion des problèmes: Soutenir le calcul du budget du risque du projet et réaliser la gestion des risques du projet. Autoriser le projet de définir une valeur critique, surveiller la condition de projet, inapprécier les risques et conduit la gestion des pistes sur les problèmes des projets. (6) Gestion du portefeuille de projets: Structure d'organisation Structure du groupe de projet et réaliser la gestion du portefeuille de projets, y compris la combinaison de budget, la combinaison de coûts, la combinaison de jalons, la combinaison de ressources et ainsi de suite. (7) Gamme de projets et gestion des produits livrables: Prise en charge de la gestion du projet et d'identification du taux d'achèvement de la gamme de projets. Prise en charge de la gestion des produits livrables, permettant de fournir des produits livrables de projet à toutes les tâches et de réaliser la gestion de la tâche des livrables de tâches.

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