PlanningForce Express PlanningForce est une application riche qui offre, par une méthodologie simple et logique, les fonctionnalités les plus avancées dans le domaine de la gestion de programmes, de la planification de projet et de la planification des ressources. Dans
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PlanningForce Express La description

PlanningForce est un logiciel de planification et de gestion de projet PlanningForce est une application riche qui offre, grâce à une méthodologie simple et logique, aux fonctionnalités les plus avancées dans le domaine de la gestion de programmes, de la planification de projet et de la planification des ressources. Dans une première étape, PlangeForce se concentre sur la planification des simulations, les décideurs et la surveillance des progrès. PlanificationForce La méthodologie agile peut vous aider à décider et à garder le contrôle des objectifs dans un environnement complexe et en évolution. En raison de ses interfaces utilisateur graphiques totalement originales et de ses flux de travail et de son moteur de planification automatique, le processus de planification n'a jamais été aussi intuitif et interactif. Professionnels qui traitent de Découvrez ce qui fait de la planification différente de la concurrence * Processus de planification complexes * Risques et incertitudes * Mises à jour fréquentes du plan Sachez que les outils de planification de projet statiques sur simplifiés, manuels, ne sont pas la réponse à leur réalité. Grâce à une collaboration étroite avec des professionnels, PlanningForce propose désormais une méthodologie de projet de planification facilement accessible qui se concentre sur leurs principales préoccupations: Gagnez du temps lors de la planification des ressources Optimisation du plan réaliste Création de plan de scénario Simulations de planification multiples Planification de projets à court terme et à long terme Savoir la valeur ajoutée 1. Gagnez du temps La première phase d'un projet, le développement du plan de projet, exige généralement beaucoup de votre temps. Encore plus de travail est requis lorsque vous souhaitez attribuer efficacement les ressources, ou lorsque vous souhaitez modifier votre plan «idéal» à un «réaliste». La planification se concentre sur la réduction radicalement sur le travail de planification et l'amélioration de la qualité du plan. Son moteur de planification construit un plan optimisé en secondes, qu'il s'agisse d'un projet unique ou d'un portefeuille de centaines de projets. 2. Obtenez un plan réaliste Au fur et à mesure que notre logiciel calcule le plan, des facteurs connus (historiques ou futurs) supplémentaires peuvent être pris en compte (comme l'efficacité des tâches et des ressources, du relâchement, des tendances, des saisons, des vacances, une substitution des employés, etc.) pour générer un plan réaliste. 3. Trouver le meilleur plan L'élaboration d'un plan pour un portefeuille de projet peut être très complexe. De nombreux plans différents peuvent être créés pour le même portefeuille en raison du grand nombre de variables, mais la plupart du temps, il est impossible pour l'esprit humain de penser ou même de reconnaître le plan optimal. D'autre part, lorsqu'il existe de nombreuses contraintes et lorsque différentes tâches soutient pour les mêmes ressources, il ne peut y avoir que quelques solutions qui résolvent des conflits, mais ceux-ci sont souvent très difficiles à trouver. Dans PlanningForce, vous pouvez définir des modes de planification ou des objectifs. Notre moteur de planification vous donnera ensuite le meilleur plan, ainsi que des valeurs indiquant la qualité. 4. Optimiser les ressources "Avec l'invention de l'ascenseur, nous savions qu'il serait plus facile d'aller aux planchers supérieurs de nos bâtiments de 4 étages, mais nous réalisons maintenant que sa véritable valeur réside dans nous permettre de construire des bâtiments de 50 étages!" Maintenant que nous avons un moteur qui nous permet de planifier et de ré-planifier en quelques secondes, nous pouvons commencer à faire des choses qui ne sont pas réalisables avec d'autres produits sur le marché. Comme l'effectif est un coût important pour la plupart des entreprises, l'argent peut être sauvé en utilisant des ressources de la manière la plus efficace. PlanningForce vous permet de planifier la bonne combinaison de ressources et de compétences au bon moment pour exécuter vos objectifs de portefeuille de projet. PlanningForce vous permet de documenter votre disponibilité, vos compétences et vos modifications ultérieures, par exemple. Acquisition de ressources supplémentaires, accès aux entrepreneurs externes, aux licenciements, à la formation de compétences supplémentaires. Notre moteur de planification équilibre une sélection de tâches et une sélection de ressources pour créer un plan optimal et vous indique à quel point les ressources sont utilisées efficacement. Vous pouvez facilement créer des variations et réemployer pour comparer et choisir le meilleur scénario (qui contient également le meilleur plan de ressources). 5. Évaluer différents scénarios Vous pouvez modifier toute information dans la planification et obtenir immédiatement un plan ajusté. Les variations peuvent être organisées en scénarios pouvant être comparées facilement. Cela vous permet de: - Exécutez ce qui-en-temps pour analyser l'impact possible des risques ou de nouvelles opportunités - Développer les meilleurs scénarios de cas / pire des cas 6. Gérer le changement La planification peut être utilisée pour la planification de projet à court terme ainsi que pour le portefeuille de projets à long terme et la planification des ressources. Cependant, parce que les choses changent au fil du temps, peu de plans sont exécutés exactement comme prévu. PlanningForce vous permet de ré-planifier des parties du portefeuille de projets qui ne sont pas verrouillées, de rééquilibrer et d'optimiser vos plans. 7. connaître la valeur ajoutée du projet réel L'ajout de nouveaux projets génère des revenus directs ou indirects supplémentaires, mais c'est une grosse erreur de calculer ces nouveaux revenus indépendamment des autres projets. En effet, de nouveaux projets seront inévitablement rivalisés avec ceux existants pour l'utilisation de ressources. En conséquence, ils peuvent entraîner des retards, des coûts supplémentaires et d'autres effets négatifs. Mais si ces projets supplémentaires renforcent la capacité ou permettent une meilleure utilisation des ressources existantes, elles peuvent également produire des effets positifs. Le calcul de la valeur ajoutée réelle d'un projet n'est pas un travail facile et peut être considéré comme un processus mystérieux où l'expérience et la chance ou les deux peuvent aider, mais tout cela reste dangereux à la fin si le bon outil n'est pas utilisé. PlanningForce est probablement le seul outil de planification conçu pour aider les gestionnaires à avoir une idée plus claire de la valeur ajoutée réelle des nouveaux projets, par rapport au reste du portefeuille.

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