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Lancement du projet. Détermination des objectifs du projet, la détermination des produits livrables, la détermination des sorties de processus, la documentation des contraintes, la documentation des hypothèses, la définition de stratégies, la production de documentation formelle. Planification du projet. Raffinant un projet, créant un WBS, élaborer un plan de gestion des ressources, déterminer les besoins en ressources, définir les budgets, délai de raffinage et estimations des coûts, établissant des contrôles de projet, obtention de l'approbation du plan. L'exécution du projet. Commettre et mettre en uvre des ressources, gérer et communiquer les progrès, mettre en uvre des procédures d'assurance de la qualité. Le contrôle du projet. Mesurer les performances, les liaisons de contrôle de l'affinage, la prise de mesures correctives, l'évaluation de l'efficacité des mesures correctives, assurer la conformité du plan, réévaluer les plans de contrôle, répondre aux déclencheurs de l'événement de risque, surveiller l'activité du projet. Fermeture de projet. Obtention de l'acceptation des produits livrables, documenter les leçons apprises, faciliter la fermeture, la préservation des enregistrements de produits et des outils, libérant des ressources. Responsabilité professionnelle. Assurer l'intégrité, contribuant à la base de connaissances, équilibrer les intérêts des parties prenantes, respecter les différences. Identifier les parties prenantes et collecter les exigences

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