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Une nouvelle approche innovante du recrutement de grands employés: pourquoi les grandes organisations embauchent-elles les meilleurs et les employés les plus brillants? Parce qu'ils savent que ces employés prendront de grandes décisions qui aideront l'organisation à se développer et à prospérer. Pourquoi ne pas donner à tous vos gestionnaires de location et recruteurs un outil qui leur permet d'embaucher de grands employés pour votre entreprise. Hire Smart Analytics est un outil basé sur la foule Chaque organisation doit apporter des décisions d'embauche impartiales et intelligentes utilisant le propriétaire de notre protocole d'embauche intelligent appelé Protocal d'optimisation de l'embauche (HOM). Quelle est la méthodologie d'optimisation de l'embauche d'optimisation de l'embauche (hom) (HOM) est une méthodologie de recrutement exclusive de 12 étapes développée par Sobesoft. Cette méthodologie a été utilisée pour développer des analyses intelligentes de location. 1. Identifiez les forces et les faiblesses de chaque candidat de manière claire et concise. 2. Évaluez les qualifications de chaque candidat de manière systématique sur plusieurs variables. 3. Extrait des partialités personnels hors du processus d'embauche. 4. Maintenir une méthodologie d'embauche cohérente dans chaque organisation. 5. Évaluez chaque candidat en fonction de sa viabilité globale. 6. Évaluer les vulnérabilités de chaque candidat sur la base de facteurs de réussite critiques qui comptent pour l'organisation. 7. Placez une valeur quantitative sur la viabilité globale de chaque candidat et sur chaque facteur de réussite critique afin que chaque candidat puisse être mesuré contre d'autres candidats au fil du temps. 8. Examiner les facteurs de réussite critiques pour déterminer les vulnérabilités de chaque candidat et identifier les problèmes susceptibles d'être «Shoppers» pour une organisation. 9. Créez des critères «Oui» «Oui» «Non» pour tous les candidats à l'organisation. 10. Documenter chaque analyse du candidat et suivre chaque candidat organisationnel au fil du temps. 11. Examiner régulièrement les évaluations des candidats organisationnels cumulatifs afin d'identifier les vulnérabilités et les possibilités d'amélioration du processus d'embauche de l'organisation. 12. Ajustez périodiquement les processus d'embauche afin de résoudre les vulnérabilités organisationnelles identifiées.

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