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Concevoir et gérer des projets à l'aide d'un cadre logique.
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Logiciel Classement & Résumé

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  • Rating:
  • Prix:
  • Free
  • Nom de l'éditeur:
  • By FaciliDev
  • Systèmes d'exploitation:
  • Windows 10, Windows 2003, Windows 8, Windows Vista, Windows, Windows Server 2008, Windows 7, Windows XP
  • Exigences supplémentaires:
  • Microsoft .NET framework 4.0
  • Téléchargements totaux:
  • 1164

Logiciel Mots clés


Logiciel La description

LogFramer 3.0 est une application gratuite de conception et de gestion de projet. À l'origine, LogFramer a été conçu pour faciliter le développement de projets dans le développement international et l'aide humanitaire. Mais LogFramer est également utilisé par toutes sortes d'organisations sociales, d'administrations gouvernementales et même d'entreprises. Comme son nom l'indique, LogFramer utilise la structure de base du cadre logique ou du log -rame pour décrire divers composants d'un projet, tels que les objectifs, les activités, les ressources et les influences extérieures possibles sur le projet (risques, hypothèses, problèmes et dépendances). L'idée de base de LogFramer est de fournir des acteurs d'aide tels que des ONG, des organisations à but non lucratif, des agences de donateurs, etc. avec un outil simple, polyvalent et libre qui facilite la conception et la gestion de projets et de programmes. LogFramer vous permet de: Apportez toutes les informations relatives au projet ensemble dans un seul document: Objectifs, activités, ressources, planification, budget, groupes cibles, organisations partenaires, etc. Suivez le cycle de vie de votre projet. Identifiez vos groupes cibles et apportez des outils pour enregistrer différents types de bénéficiaires ou de clients. Sélectionnez des zones d'intervention et les indiquer sur une carte (en utilisant des cartes Bing). Concevez la structure de base de votre projet (logique de projet ou logique d'intervention). Identifier les hypothèses, les dépendances internes et externes et les risques et développer des outils permettant de surveiller les risques pendant votre projet. Choisissez des indicateurs pour mesurer les progrès et les résultats, planifier les délais de surveillance et de l'évaluation et à la déclaration et à la création d'outils pour surveiller les progrès et les résultats pendant et après votre projet. Planifiez des activités et des processus à l'aide d'un diagramme de Gantt. Établissez le budget de votre projet et indiquez le nombre de ressources dont vous avez besoin pour chaque activité et chaque sortie. Gérez les informations de contact sur vos partenaires et votre personnel afin de pouvoir communiquer rapidement avec eux. Exportez toutes ces informations vers Word, Excel ou le format standard IITI.


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