Gp2i GP2I est un package complet pour gérer des projets informatiques ou industriels avec des outils efficaces, y compris des indicateurs originaux et non institutionnels afin de détecter les problèmes dès que possible. Atteindre les niveaux les plus élevés de st
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Taille: 17,33 MB Licence: Shareware OS: les fenêtres Prix: 150 $ Acheter la version complète Éditeur: Erpmi fr Mis à jour: 22 mai 2013 Téléchargements: 3 (1 la semaine dernière) GP2I est un package complet pour gérer des projets informatiques ou industriels, pour aider les responsables de la société et des projets à des outils efficaces, y compris des indicateurs originaux et non intérieurs afin de détecter les problèmes dès que possible. Cet outil et tous les tableaux de bord associés permettent d'atteindre les niveaux plus élevés de normes CMMI en seulement quelques semaines et que des fonctions atteignent les principes ITIL, en termes d'acceptation de projets de nouvelles projets ainsi que de la maintenance de la condition opérationnelle. GP2I se distingue par: L'intégration d'un générateur de projet: à partir d'une uvre totale (un outil Excel pour l'aide à l'évaluation est également fournie) et la date de début, la génération des tâches (environ 150), y compris toutes les contraintes, les livrables et les pré-électeurs, l'exportation immédiate en tant que Gantt vers Projet MS La généralisation des structures de panne: En plus des WBS traditionnels, des OBS et de RBS, GP2I permettent la gestion de FBS (fonctionnelle), GBS (géographique, intéressante pour les grands projets multisites), ABS (activités / technologies, permettant d'affiner les modèles d'évaluation ), PBS (produits et produits livrables), CBS (contrats, pour faciliter le suivi des interventions externes) De nombreux tableaux de bord automatiques: des rapports d'étape hebdomadaires, par tâche ou ressource, visualisés pour toutes les structures de panne, S-Curves, Gantt exportés vers MSProject, charge de travail totale sur le courant et les prochaines années. Les indicateurs d'origine sont inclus, comme la vitesse des projets et l'accélération. La gestion de la qualité, deux manières: La gestion des contrôles standard sur livrables, le suivi de l'avancement de ces contrôles, la gestion du rapport de contrôle et les rapports d'anomalies Gestion des métriques de qualité et des notes, par critère de qualité

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