Analyse de la chaîne de valeur Analyse stratégique et analyse de la gestion
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Analyse de la chaîne de valeur Classement & Résumé

Analyse de la chaîne de valeur Mots clés

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Analyse de la chaîne de valeur La description

L'analyse de la chaîne de valeur, a été conçue pour être un concept de la gestion d'entreprise qui a été décrite et popularisée par Michael Porter dans son meilleur vendeur de 1985, avantage concurrentiel: création et maintenance des performances supérieures. Une chaîne de valeur est une chaîne d'activités. Les produits passent à travers toutes les activités de la chaîne dans l'ordre et à chaque activité, le produit gagne une certaine valeur. La chaîne d'activités donne aux produits la valeur plus ajoutée que la somme des valeurs ajoutées de toutes les activités. Il est important de ne pas mélanger le concept de la chaîne de valeur, avec les coûts survenant dans les activités. Un coupeur en diamant peut être utilisé comme exemple de la différence. L'activité de coupe peut avoir un faible coût, mais l'activité ajoute à une grande partie de la valeur du produit final, car un diamant rugueux est beaucoup moins précieux qu'un diamant coupé. La chaîne de valeur catégorise les activités génériques de l'ajout de valeur d'une organisation. Les «activités primaires» incluent: la logistique entrante, les opérations (production), la logistique sortante, le marketing et les ventes et les services (maintenance). Les «activités de soutien» comprennent: la gestion des infrastructures administratives, la gestion des ressources humaines, la RD et les achats. Les coûts et les pilotes de valeur sont identifiés pour chaque activité de valeur. Le cadre de la chaîne de valeur s'est rapidement dirigé vers la pointe de la gestion de la direction comme un outil d'analyse puissant pour la planification stratégique. Son objectif ultime est de maximiser la création de valeur tout en minimisant les coûts. Le concept a été étendu au-delà des organisations individuelles. Il peut s'appliquer à des chaînes d'approvisionnement entières et des réseaux de distribution. La livraison d'un mélange de produits et de services au client final mobilisera différents facteurs économiques, chacun gérant sa propre chaîne de valeur. Les interactions synchronisées de l'industrie de ces chaînes de valeur locales créent une chaîne de valeur étendue, parfois globale dans l'étendue. Porter termes ce plus grand système interconnecté de chaînes de valeur Le "système de valeur". Un système de valeur comprend les chaînes de valeur du fournisseur d'une entreprise (et leurs fournisseurs tout le chemin du retour), la société elle-même, les canaux de distribution fermes et les acheteurs de la société (et considéraient probablement aux acheteurs de leurs produits, etc.). Capturer la valeur générée le long de la chaîne est la nouvelle approche prise par de nombreux stratèges de gestion. Par exemple, un fabricant peut nécessiter que ses fournisseurs de pièces soient situés à proximité de sa centrale d'assemblage afin de minimiser le coût du transport. En exploitant les informations en amont et en aval qui coule le long de la chaîne de valeur, les entreprises peuvent essayer de contourner les intermédiaires créant de nouveaux modèles commerciaux ou de créer d'autres moyens de créer des améliorations dans son système de valeur. Exigences: 16 Mo de RAM 10 Mo d'espace HD LIMITATIONS: Fonctionnalité limitée Option d'impression désactivée

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